私は、”美容業界だから”の慣習が嫌いで、スリーキャンの仲間にはそういった思いはしてもらうことないよう会社作りを行なっております。
“安心して働くことのできる環境”、”技術を向上し続けることのできる教育”
これらは全て当然なこととして常に最適・最新の環境づくりを行なっております。
・組織継承がそもそも出来ない
・社長交代と共に組織弱体化
・組織継承の後急速に事業規模縮小
良くある話ですが私はそうしません。
弊社は大分、宮崎、熊本という地方都市で店舗展開を行っておりますので会社の規模や店舗展開の速度に関しても良く質問を受けますが、こちらに関しては当然「美容道」だけでなく「ビジネス」としての考え方や学びも大切にしなければ地方都市での生き残り（勝ち残り）は不可能と思っております。
しかし『美容道』を忘れて『ビジネス脳』だけでは社員は付いてきてくれません。
『基本的価値観』をベースにした仲間と夢を共有し続ける上に上記の事が成り立つと思います。
スタッフの皆さんには地方都市に居ながらにしてその両軸と社会や組織で必要な基本的価値観の共有にチカラを入れております。
今は以前と違いSNS等を通じて『個』の多様性を表現する時代ですので、流行りのセンスや技術のみならず、トレンドの変化にもより敏感でなければなりませんし、当然その為に自分自身に時間とお金を投資して『プロフェッショナル』として美容道に邁進するたゆまぬ努力が必要と思います。
スリーキャンが考える理想の人財は、
1. とにかく美容の仕事が好きで
2. 基本的価値観を共有出来、
とりわけ感謝の気持ちを忘れない人で
3. 新しいことに対して貪欲に挑戦する
方々です。
全ては美容業を好きな人に好きでい続けてもらいたい。
美容業とは?の答えは人それぞれで良いとおもっています。
ただ、「美容業が好きですか?」にはみんな同じ回答でいて
ほしいと私は願っております。
ここまでのメッセージをご拝読くださり
ありがとうございます。
